“煤电减亏”,要少找政府,多找市场【KOK下载】

发布时间:2021-08-03 01:00 阅读次数:
本文摘要:放松两端,以管理中间为中心的电力改革已经转移到第四年,电力市场已经活跃的现在,煤电企业的赤字面相似50%,赤字原因是煤价下跌,电价调整迟缓,利率压力增大,生产能力利用率低等因素,另一方面,煤电企业想利用政策管理减少煤价,另一方面,市场化意识不足。这次电力改革,具体来说电力是商品,电力作为商品的属性恢复,通过管理制度转入市场的市场主体可以在交易规则内在电力市场权利交易电力。

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放松两端,以管理中间为中心的电力改革已经转移到第四年,电力市场已经活跃的现在,煤电企业的赤字面相似50%,赤字原因是煤价下跌,电价调整迟缓,利率压力增大,生产能力利用率低等因素,另一方面,煤电企业想利用政策管理减少煤价,另一方面,市场化意识不足。这次电力改革,具体来说电力是商品,电力作为商品的属性恢复,通过管理制度转入市场的市场主体可以在交易规则内在电力市场权利交易电力。

市场化解决问题的煤电企业赤字是充分利用交易规则,使能源消耗低、效率高的单元在电力市场获得发电计划,发电多。在目前的煤炭价格下,煤电机组将发电利用时间数提高到合理值后会出现赤字,没有利益。在这一点上,各地政府在制定交易规则时,希望发电企业参与市场的发电计划,尽量减少容量,尽量确保发电企业在市场上要求的发电计划的完成,正确的组织发电企业在电力市场上一起走敌视,一个人发电计划的联合企业必须严厉打击。另外,发电企业也不应该改变观念,向政府拒绝背叛煤炭价格,改变电力的动向市场需要电力,需要利益。

市场化解决问题煤电企业的损失,煤电企业没有市场营销的科学知识,必须低于成本提供仅次于的市场份额。发电企业必须正确认识到电气已经成为商品,没有商品的属性,不能以销售、代理、销售特别代理的商品销售模式进行销售,同时对下游代理销售电气的销售公司要有正确的理解和态度。

目前,许多煤电企业不了解营销,仍然保持计划经济理念,对传销和代理没有概念。当销售回来时,他们感到回头看,没有思考给企业和行业带来的损失和影响。例如,某市在2019年签订了必要的交易协定,各发电企业采用了销售加电公司代理的营销模式,但由于用户不能控制在自己手中,直销价格在2厘米以下,代理价格在2厘米以下。

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为了减少销售份额,发电企业之间和发电企业和自己的代理伙伴之间经常竞争同一用户。日前一家年用电量7亿千瓦时时的企业订购招标,代理企业报价减少2厘2,发电企业报价减少3厘3中标。发电企业最后建立了用户特意抓住手中的目的,但为此降价1厘3,收益91万元。目前地区电力市场,发电企业数量与用户数量相同,电力市场发电企业一起行驶,无论电力在谁手里,最后都会回到发电企业。

将市场交给代理商进行竞争,防止制造商和自己的合作伙伴恶性竞争增加市场健康发展,不利于发电企业降低营销成本的增收。解决问题煤电企业亏损,多年不能依赖政策,企业必须通过市场化机制和手段,充分参与市场解决问题。企业出现赤字,应该少去政府找市场!。


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